查理·贝尔曾任麦当劳的把厕比厨执行总经理，负责治理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的所打扫得事运营。翻开贝尔的房还履历，许多人生的干净亮点光彩夺目，而他深深铭记的把厕比厨时候却是1976年，15岁的所打扫得事刚果ws老号他迫于生计，到麦当劳求职。房还
　　那时，干净贝尔因为家景极度贫寒。把厕比厨于是所打扫得事他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。房还贝尔营养不良，干净瘦骨嶙峋，把厕比厨脸上没有什么血色，所打扫得事浑身土里土气。房还店长看他这副模样，委婉地拒绝他。说这里暂时不需要人手。希望他到别的地方去看一看。
　　过了几天，店长没有料到，科特迪瓦ws超级号贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作。纵然是没有报酬也行。见老板没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我减缓吃住就可以了。科特迪瓦ws蓝标号”店长没有办法，就答应了让贝尔扫厕所试试看。
　　扫厕所，在一般人眼中都是鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚固的基石。
　　他每日早晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次。然后每隔一段时间就去维持。科特迪瓦ws绿标号不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方。让灰把水吸干，再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。
　　他还在厕所里摆放了些花草，科特迪瓦ws引流让人在麦当劳的厕所中也能够浏览美。另外，还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息。让人在方便的时候，可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思一切放在厕所上。确实，他的到来，让那店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说，“比那些不太讲求的餐馆还要干净。”
　　经过三个月的考察，店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，在那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到之后担任治理全球麦当劳事务的执行总经理。
　　飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不扫，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一向到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执著，另有什么事儿他做不好呢。

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